Źli przywódcy wierzą, że przez cały czas muszą projektować kontrolę.
(Bad leaders believe that they have to project control at all times.)
Ten cytat podkreśla powszechne błędne przekonanie wśród nieskutecznych przywódców: potrzebę ciągłego demonstrowania władzy i kontroli. Takie zachowanie może stworzyć stresującą atmosferę, stłumić kreatywność i obniżyć morale zespołu. Prawdziwe przywództwo wymaga zaufania, pokory i wzmacniania pozycji innych, a nie ciągłego mikrozarządzania. Liderzy, którzy stale kontrolują projekty, mogą maskować brak bezpieczeństwa lub niezdolność do skutecznego delegowania zadań, co ostatecznie utrudnia rozwój organizacji i innowacje. Kultywowanie zaufania do zespołu i pozostawienie miejsca na autonomię może prowadzić do bardziej autentycznego szacunku i lepszych wyników.
