Wszystko, co uczyniło Trumpa złym prezydentem za pierwszym razem, zapowiada, że w drugiej kadencji uczyni go jeszcze gorszym. Kiedy mówię tutaj „złe”, nie mam na myśli treści programu Trumpa, niezależnie od tego, jak budzi on zastrzeżenia, ale raczej jego zdolność do pełnienia funkcji dyrektora naczelnego Stanów Zjednoczonych.
(Everything that made Trump a bad president the first time around promises to make him an even worse one in a second term. When I say 'bad' here, I don't mean the content of Trump's agenda, as objectionable as it is, as much as I do his ability to handle the job of chief executive of the United States.)
Cytat ten podkreśla obawy co do zdolności Trumpa do skutecznego przewodzenia narodowi w oparciu o dotychczasowe osiągnięcia. Podkreśla, że krytyka koncentruje się nie tylko na jego polityce, ale także na jego kompetencjach jako przywódcy. Konsekwencją tego jest to, że wcześniejsze niedociągnięcia mogłyby się spotęgować, gdyby oceniał nowe wyzwania lub próbował stawić im czoła. Taka ocena skłania do refleksji nad cechami przywódczymi i znaczeniem umiejętności menedżerskich dla skuteczności prezydenta, pokazując znaczenie zarówno zamierzeń politycznych, jak i realizacji przywództwa w ocenie wyników prezydenta.
