W trudnych czasach trzeba sprawdzić, czy podstawy biznesu są dobre, czy nie.
(In tough times, one has to see if the fundamentals of the business are good or not.)
W trudnych okresach kluczowa jest ocena głównych mocnych stron firmy, a nie uleganie chwilowym niepowodzeniom. Solidne podstawy — takie jak zdrowy przepływ środków pieniężnych, lojalna baza klientów i solidne przywództwo — stanowią podstawę długoterminowej odporności i wzrostu. Dostrzeżenie różnicy między powierzchownymi problemami a głęboko zakorzenionymi problemami pomaga inwestorom i przedsiębiorcom podejmować świadome decyzje, zapewniając skupienie się na znaczących wskaźnikach, a nie na panice lub krótkoterminowej zmienności. Takie nastawienie sprzyja cierpliwości i strategicznemu myśleniu, czyli cechom niezbędnym do skutecznego radzenia sobie z niepewnością.