Lepiej jest przestać myśleć o stałych lub półtrwałach i zacząć korzystać z języka zespołów
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
W „Strategii i palacza grubego” David H. Maister podkreśla przejście z tradycyjnych struktur działów na bardziej dynamiczne podejście koncentrujące się na pracy zespołowej. Twierdzi, że organizacje często ulegają zagięciu przez sztywne hierarchie i silosy departamentalne, które mogą utrudniać współpracę i innowacje. Przyjmując sposób myślenia zorientowanego na zespół, firmy mogą stać się bardziej zwinne i reagować na wyzwania i zmiany w środowisku.
Pojęcie Maistera zachęca liderów do wspierania kultury, w której zespoły wspólnie rozwiązują problemy, a nie polegają na stałych działach. Ta perspektywa nie tylko poprawia komunikację i dzielenie się zasobami, ale także pozwala skutecznie wykorzystać różnorodne umiejętności. Ostatecznie autor opowiada się za organizacjami, aby przyjąć elastyczność i zdolność adaptacyjną poprzez pracę zespołową, zamiast przywiązać się do przestarzałych struktur, które mogą ograniczyć ich potencjał.