Rozwiązanie dla poszczególnych firm musi zawsze zająć się trzema perspektywami w dowolnym przeglądzie organizacyjnym: struktura {jak jesteśmy formalnie zorganizowani}; Procesy {jak należy podejmować różne typy decyzji i jak należy rozwiązać konflikty i kompromisy}; a ludzie {mianowanie odpowiednich osób do odgrywania złożonych ról, które sprawią, że wszystko zadziała}. Ni jeden wymiar rozwiązuje problem: wszystkie trzy muszą zostać zbadane. Jednak znaczenie tych trzech elementów w rozwiązaniu jest pierwsi, ludzie; następnie procesy; Następnie struktura.
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
Zajmując się wyzwaniami organizacyjnymi, indywidualna firma musi rozważyć trzy kluczowe aspekty: strukturę, procesy i ludzi. Struktura odnosi się do formalnej organizacji, określając, jak przydzielane są role i obowiązki. Procesy przedstawiają metody decyzyjne i strategie rozwiązywania konfliktów, zapewniając, że organizacja może skutecznie poruszać wyzwania. Jednak zwykłe analiza jednego z tych aspektów nie da kompleksowego rozwiązania; Wszystkie trzy muszą być uważane za całościowo.
Priorytetyzacja tych elementów ma kluczowe znaczenie, a ludzie mają pierwszeństwo, a następnie procesy i struktura. Wskazuje to, że mianowanie odpowiednich osób ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu organizacji, ponieważ będą one napędzać złożone zadania wymagane do wdrożenia skutecznych procesów w ustalonej strukturze. Zasadniczo, podczas gdy wszystkie trzy elementy są ważne, ich skuteczna integracja zaczyna się od skupienia się na ludziach zaangażowanych w organizację.