Cytaty dwujęzyczne, które trafiają do serca | QuoteSweet
Menu
  • Kategorie
    • --all--
    • dusza
    • historia
    • inspirujące
  • Books
  • Authors
  • Ulubione
  • Historia przeglądania
  • Kontakt
  • Polish
    • English
    • Vietnamese
    • Romanian
    • Portuguese
    • Spanish
    • French
    • German
    • Hindi
    • Italian
    • Turkish
    • Norwegian
    • Japanese
    • Chinese
    • Arabic
    • Swedish
    • Georgian
    • Russian
    • Korean
    • Dutch
    • Indonesian
    • Czech
Strona główna » Books » Strategia i palacz grubego; Robienie tego, co jest oczywiste, ale nie łatwe

Firmy Warlord odnoszą sukces, gdy kierownictwo utrzymuje szczęśliwe i produktywne „wielkie hitters”. Przeszłość i przyszłość nie są często przedmiotami wysoko w porządku obrad. W...

David H. Maister Strategy and the...
Firmy Warlord odnoszą sukces, gdy kierownictwo utrzymuje szczęśliwe i produktywne „wielkie hitters”. Przeszłość i przyszłość nie są często przedmiotami wysoko w porządku obrad. W związku z tym z czasem występ firm Extreme Warlord często przechodzi przez szczyty i doliny. Wiele energii zarządzania jest wydawane na modulowanie środowiska na naładowane politycznie.

Jedność, duma, szacunek, lojalność, doskonałość i uczciwość.

David H. Maister Strategy and the...
Jedność, duma, szacunek, lojalność, doskonałość i uczciwość.

Najbardziej skuteczne organizacje to te, które są utrzymywane razem przez wspólne i wymuszone zasady, wartości i standardy.

David H. Maister Strategy and the...
Najbardziej skuteczne organizacje to te, które są utrzymywane razem przez wspólne i wymuszone zasady, wartości i standardy.

Sukces, bez względu na to, jak go zdefiniujesz, można osiągnąć tylko poprzez przekonanie innej osoby-szef, klient, kolega, podwładny, przyjaciel lub bliski, daj ci to, czego chcesz.

David H. Maister Strategy and the...
Sukces, bez względu na to, jak go zdefiniujesz, można osiągnąć tylko poprzez przekonanie innej osoby-szef, klient, kolega, podwładny, przyjaciel lub bliski, daj ci to, czego chcesz.

Nikt z nas nie powinien czekać, aby powiedzieć, co robić lub jak to zrobić. Micromanagement zabija inicjatywę, osąd i kreatywność.

David H. Maister Strategy and the...
Nikt z nas nie powinien czekać, aby powiedzieć, co robić lub jak to zrobić. Micromanagement zabija inicjatywę, osąd i kreatywność.

Menedżerowie powinni być kłopotliwymi absorbami, a nie kłopotliwymi twórcami.

David H. Maister Strategy and the...
Menedżerowie powinni być kłopotliwymi absorbami, a nie kłopotliwymi twórcami.

Gdy tylko zaczniesz pływać, polegać na umiejętnościach wyuczonych w zeszłym roku, to moment, w którym zaczynasz upadek.

David H. Maister Strategy and the...
Gdy tylko zaczniesz pływać, polegać na umiejętnościach wyuczonych w zeszłym roku, to moment, w którym zaczynasz upadek.

Firma istnieje, aby pomóc swoim ludziom odnieść sukces, a nie na odwrót.

David H. Maister Strategy and the...
Firma istnieje, aby pomóc swoim ludziom odnieść sukces, a nie na odwrót.

Te cele nie są dla nas wyjątkowe. Nasi najlepsi konkurenci prawie na pewno mają podobne, jeśli nie identyczne cele. Jeśli mamy przewyższyć wyniki, nie potrzebujemy lepszej wizji, ale lepszego...

David H. Maister Strategy and the...
Te cele nie są dla nas wyjątkowe. Nasi najlepsi konkurenci prawie na pewno mają podobne, jeśli nie identyczne cele. Jeśli mamy przewyższyć wyniki, nie potrzebujemy lepszej wizji, ale lepszego podejścia do tego, aby tak się stało.

Lepiej jest przestać myśleć o stałych lub półtrwałach i zacząć korzystać z języka zespołów

David H. Maister Strategy and the...
Lepiej jest przestać myśleć o stałych lub półtrwałach i zacząć korzystać z języka zespołów

Staramy się podnieść wzmocnienie pozycji naszego ludu o uprzejmości organizacyjne struktury i procesu, z wyjątkiem tego, że te cechy strukturalne i procesowe działają, aby wzmocnić pozycję...

David H. Maister Strategy and the...
Staramy się podnieść wzmocnienie pozycji naszego ludu o uprzejmości organizacyjne struktury i procesu, z wyjątkiem tego, że te cechy strukturalne i procesowe działają, aby wzmocnić pozycję naszych ludzi

Rozwiązanie dla poszczególnych firm musi zawsze zająć się trzema perspektywami w dowolnym przeglądzie organizacyjnym: struktura {jak jesteśmy formalnie zorganizowani}; Procesy {jak należy...

David H. Maister Strategy and the...
Rozwiązanie dla poszczególnych firm musi zawsze zająć się trzema perspektywami w dowolnym przeglądzie organizacyjnym: struktura {jak jesteśmy formalnie zorganizowani}; Procesy {jak należy podejmować różne typy decyzji i jak należy rozwiązać konflikty i kompromisy}; a ludzie {mianowanie odpowiednich osób do odgrywania złożonych ról, które sprawią, że wszystko zadziała}. Ni jeden wymiar rozwiązuje problem: wszystkie trzy muszą zostać zbadane. Jednak znaczenie tych trzech elementów w rozwiązaniu jest pierwsi, ludzie; następnie procesy; Następnie struktura.

Potrzebujemy struktur, które nie zgniatają elastyczności i kreatywności, ale minimalizują nieefektywność i zamieszanie.

David H. Maister Strategy and the...
Potrzebujemy struktur, które nie zgniatają elastyczności i kreatywności, ale minimalizują nieefektywność i zamieszanie.

W ruchliwych czasach istnieje również pokusa, aby inwestycje takie jak szkolenie zajęło miejsce na wyciągnięcie pracy. Tylko przestrzeganie zasad i wartości firmy zapobiega zachowaniu...

David H. Maister Strategy and the...
W ruchliwych czasach istnieje również pokusa, aby inwestycje takie jak szkolenie zajęło miejsce na wyciągnięcie pracy. Tylko przestrzeganie zasad i wartości firmy zapobiega zachowaniu oportunistycznym, które mogą przynieść krótkoterminowe korzyści, ale długoterminowe niekorzystne konsekwencje.

traktując sukces finansowy jako cel, a nie jako produkt uboczny dobrze działanej firmy

David H. Maister Strategy and the...
traktując sukces finansowy jako cel, a nie jako produkt uboczny dobrze działanej firmy
Zobacz więcej »

Today Birthdays

1970 - Shonda Rhimes 1599 - Edmund Spenser 1940 - Edmund White 1957 - Lorrie Moore 1691 - George Fox 1961 - Wayne Coyne 1934 - Carolyn See 1965 - Bill Bailey 1967 - Masha Gessen 1937 - George Reisman 1890 - Elmer Davis 1978 - Nate Silver 1884 - Sophie Tucker 1960 - Matthew Bourne 1980 - Maria de Villota 1977 - Orlando Bloom 1976 - Michael Pena 1952 - Geoffrey Canada 1951 - Frank Peretti 1955 - Trevor Rabin 1808 - Salmon P. Chase 1947 - Robert Martin 1927 - Sydney Brenner 1926 - Carolyn Gold Heilbrun 1954 - Denise Morrison 1960 - Eric Betzig 1968 - Traci Bingham 1919 - Robert Stack 1970 - Keith Coogan 1989 - Beau Mirchoff
Zobacz więcej »

Popular quotes

Co możesz zrobić? Major ponownie zadał sobie pytanie. Co mógłbyś zrobić z mężczyzną,...

Joseph Heller

Wszyscy musieliśmy zapłacić, ale nie za przestępstwa, o które zostaliśmy oskarżeni. Były...

Azar Nafisi

Jeśli zwróciłem się do książek, to dlatego, że były one jedynym sanktuarium, które znałem,...

Azar Nafisi

Nadzieja dla niektórych oznacza jego stratę dla innych; Kiedy beznadziejni odzyskują pewną...

Azar Nafisi

Czerwony Lew był cztero-poziomowym barem z garstką o niskiej zawartości synów trudu, którzy...

Sebastian Faulks

Jeśli czegoś nie rozumiesz, nie możesz tego przybliżać. Naprawdę po prostu zgadujesz.

Michael Crichton

Dlaczego go znikną? Nie wiem. To nie ma sensu. To nie jest nawet dobra gramatyka. Co to znaczy,...

Joseph Heller

Przeczytaj mnie z ostatniej linii. „Przeczytaj mnie z ostatniej linii” - przeczytaj kapral,...

Joseph Heller

Pamiętaj, że kiedy mówimy o świetnym obrazie, tak naprawdę nie mówimy o niczym wielkim....

Joseph Heller
Categories »

Kategorie

dusza
historia
inspirujące
Cytaty dwujęzyczne, które trafiają do serca | QuoteSweet Odkryj piękno dwujęzycznych cytatów na QuoteSweet.com. Inspirujące słowa w wielu językach, które motywują i łączą. 🌍✨
 
Strony

Kategorie

  • dusza
  • historia
  • inspirujące
Books

Authors

© 2026 Wszelkie prawa zastrzeżone - Cytaty dwujęzyczne, które trafiają do serca | QuoteSweet
Ta strona używa plików cookie, aby zapewnić Ci świetne wrażenia użytkownika. Korzystając z tej witryny, zgadzasz się na używanie przez nas plików cookie.