Cytaty dwujęzyczne, które trafiają do serca | QuoteSweet
Menu
  • Kategorie
    • --all--
    • dusza
    • historia
    • inspirujące
  • Books
  • Authors
  • Ulubione
  • Historia przeglądania
  • Kontakt
  • Polish
    • English
    • Vietnamese
    • Romanian
    • Portuguese
    • Spanish
    • French
    • German
    • Hindi
    • Italian
    • Turkish
    • Norwegian
    • Japanese
    • Chinese
    • Arabic
    • Swedish
    • Georgian
    • Russian
    • Korean
    • Dutch
    • Indonesian
    • Czech
Strona główna » Books » Strategia i palacz grubego; Robienie tego, co jest oczywiste, ale nie łatwe

Firmy Warlord odnoszą sukces, gdy kierownictwo utrzymuje szczęśliwe i produktywne „wielkie hitters”. Przeszłość i przyszłość nie są często przedmiotami wysoko w porządku obrad. W...

David H. Maister Strategy and the...
Firmy Warlord odnoszą sukces, gdy kierownictwo utrzymuje szczęśliwe i produktywne „wielkie hitters”. Przeszłość i przyszłość nie są często przedmiotami wysoko w porządku obrad. W związku z tym z czasem występ firm Extreme Warlord często przechodzi przez szczyty i doliny. Wiele energii zarządzania jest wydawane na modulowanie środowiska na naładowane politycznie.

Jedność, duma, szacunek, lojalność, doskonałość i uczciwość.

David H. Maister Strategy and the...
Jedność, duma, szacunek, lojalność, doskonałość i uczciwość.

Najbardziej skuteczne organizacje to te, które są utrzymywane razem przez wspólne i wymuszone zasady, wartości i standardy.

David H. Maister Strategy and the...
Najbardziej skuteczne organizacje to te, które są utrzymywane razem przez wspólne i wymuszone zasady, wartości i standardy.

Sukces, bez względu na to, jak go zdefiniujesz, można osiągnąć tylko poprzez przekonanie innej osoby-szef, klient, kolega, podwładny, przyjaciel lub bliski, daj ci to, czego chcesz.

David H. Maister Strategy and the...
Sukces, bez względu na to, jak go zdefiniujesz, można osiągnąć tylko poprzez przekonanie innej osoby-szef, klient, kolega, podwładny, przyjaciel lub bliski, daj ci to, czego chcesz.

Nikt z nas nie powinien czekać, aby powiedzieć, co robić lub jak to zrobić. Micromanagement zabija inicjatywę, osąd i kreatywność.

David H. Maister Strategy and the...
Nikt z nas nie powinien czekać, aby powiedzieć, co robić lub jak to zrobić. Micromanagement zabija inicjatywę, osąd i kreatywność.

Menedżerowie powinni być kłopotliwymi absorbami, a nie kłopotliwymi twórcami.

David H. Maister Strategy and the...
Menedżerowie powinni być kłopotliwymi absorbami, a nie kłopotliwymi twórcami.

Gdy tylko zaczniesz pływać, polegać na umiejętnościach wyuczonych w zeszłym roku, to moment, w którym zaczynasz upadek.

David H. Maister Strategy and the...
Gdy tylko zaczniesz pływać, polegać na umiejętnościach wyuczonych w zeszłym roku, to moment, w którym zaczynasz upadek.

Firma istnieje, aby pomóc swoim ludziom odnieść sukces, a nie na odwrót.

David H. Maister Strategy and the...
Firma istnieje, aby pomóc swoim ludziom odnieść sukces, a nie na odwrót.

Te cele nie są dla nas wyjątkowe. Nasi najlepsi konkurenci prawie na pewno mają podobne, jeśli nie identyczne cele. Jeśli mamy przewyższyć wyniki, nie potrzebujemy lepszej wizji, ale lepszego...

David H. Maister Strategy and the...
Te cele nie są dla nas wyjątkowe. Nasi najlepsi konkurenci prawie na pewno mają podobne, jeśli nie identyczne cele. Jeśli mamy przewyższyć wyniki, nie potrzebujemy lepszej wizji, ale lepszego podejścia do tego, aby tak się stało.

Lepiej jest przestać myśleć o stałych lub półtrwałach i zacząć korzystać z języka zespołów

David H. Maister Strategy and the...
Lepiej jest przestać myśleć o stałych lub półtrwałach i zacząć korzystać z języka zespołów

Staramy się podnieść wzmocnienie pozycji naszego ludu o uprzejmości organizacyjne struktury i procesu, z wyjątkiem tego, że te cechy strukturalne i procesowe działają, aby wzmocnić pozycję...

David H. Maister Strategy and the...
Staramy się podnieść wzmocnienie pozycji naszego ludu o uprzejmości organizacyjne struktury i procesu, z wyjątkiem tego, że te cechy strukturalne i procesowe działają, aby wzmocnić pozycję naszych ludzi

Rozwiązanie dla poszczególnych firm musi zawsze zająć się trzema perspektywami w dowolnym przeglądzie organizacyjnym: struktura {jak jesteśmy formalnie zorganizowani}; Procesy {jak należy...

David H. Maister Strategy and the...
Rozwiązanie dla poszczególnych firm musi zawsze zająć się trzema perspektywami w dowolnym przeglądzie organizacyjnym: struktura {jak jesteśmy formalnie zorganizowani}; Procesy {jak należy podejmować różne typy decyzji i jak należy rozwiązać konflikty i kompromisy}; a ludzie {mianowanie odpowiednich osób do odgrywania złożonych ról, które sprawią, że wszystko zadziała}. Ni jeden wymiar rozwiązuje problem: wszystkie trzy muszą zostać zbadane. Jednak znaczenie tych trzech elementów w rozwiązaniu jest pierwsi, ludzie; następnie procesy; Następnie struktura.

Potrzebujemy struktur, które nie zgniatają elastyczności i kreatywności, ale minimalizują nieefektywność i zamieszanie.

David H. Maister Strategy and the...
Potrzebujemy struktur, które nie zgniatają elastyczności i kreatywności, ale minimalizują nieefektywność i zamieszanie.

W ruchliwych czasach istnieje również pokusa, aby inwestycje takie jak szkolenie zajęło miejsce na wyciągnięcie pracy. Tylko przestrzeganie zasad i wartości firmy zapobiega zachowaniu...

David H. Maister Strategy and the...
W ruchliwych czasach istnieje również pokusa, aby inwestycje takie jak szkolenie zajęło miejsce na wyciągnięcie pracy. Tylko przestrzeganie zasad i wartości firmy zapobiega zachowaniu oportunistycznym, które mogą przynieść krótkoterminowe korzyści, ale długoterminowe niekorzystne konsekwencje.

traktując sukces finansowy jako cel, a nie jako produkt uboczny dobrze działanej firmy

David H. Maister Strategy and the...
traktując sukces finansowy jako cel, a nie jako produkt uboczny dobrze działanej firmy
Zobacz więcej »

Today Birthdays

1973 - Stephenie Meyer 1963 - Paul Bloom 1822 - Matthew Arnold 1922 - Ava Gardner 1944 - Karl Marlantes 1945 - Nicholas Meyer 1991 - Louis Tomlinson 1745 - Benjamin Rush 1907 - I. F. Stone 1818 - Eliza Cook 1962 - Kate Spade 1838 - John Morley 1818 - James Prescott Joule 1698 - William Warburton 1960 - Carol Vorderman 1971 - Ricky Martin 1959 - Lee Daniels 1940 - Anthony Fauci 1976 - Evan Osnos 1961 - Mary Barra 1946 - Jeff Sessions 1943 - Tarja Halonen 1969 - Ed Miliband 1970 - Will Oldham 1889 - Patrick MacGill 1922 - Jonas Mekas 1913 - Ad Reinhardt 1943 - Suzy Menkes 1949 - Randy Neugebauer
Zobacz więcej »

Popular quotes

Co możesz zrobić? Major ponownie zadał sobie pytanie. Co mógłbyś zrobić z mężczyzną,...

Joseph Heller

Wszyscy musieliśmy zapłacić, ale nie za przestępstwa, o które zostaliśmy oskarżeni. Były...

Azar Nafisi

Jeśli zwróciłem się do książek, to dlatego, że były one jedynym sanktuarium, które znałem,...

Azar Nafisi

Nadzieja dla niektórych oznacza jego stratę dla innych; Kiedy beznadziejni odzyskują pewną...

Azar Nafisi

Czerwony Lew był cztero-poziomowym barem z garstką o niskiej zawartości synów trudu, którzy...

Sebastian Faulks

Jeśli czegoś nie rozumiesz, nie możesz tego przybliżać. Naprawdę po prostu zgadujesz.

Michael Crichton

Dlaczego go znikną? Nie wiem. To nie ma sensu. To nie jest nawet dobra gramatyka. Co to znaczy,...

Joseph Heller

Przeczytaj mnie z ostatniej linii. „Przeczytaj mnie z ostatniej linii” - przeczytaj kapral,...

Joseph Heller

Pamiętaj, że kiedy mówimy o świetnym obrazie, tak naprawdę nie mówimy o niczym wielkim....

Joseph Heller
Categories »

Kategorie

dusza
historia
inspirujące
Cytaty dwujęzyczne, które trafiają do serca | QuoteSweet Odkryj piękno dwujęzycznych cytatów na QuoteSweet.com. Inspirujące słowa w wielu językach, które motywują i łączą. 🌍✨
 
Strony

Kategorie

  • dusza
  • historia
  • inspirujące
Books

Authors

© 2025 Wszelkie prawa zastrzeżone - Cytaty dwujęzyczne, które trafiają do serca | QuoteSweet
Ta strona używa plików cookie, aby zapewnić Ci świetne wrażenia użytkownika. Korzystając z tej witryny, zgadzasz się na używanie przez nas plików cookie.