Staramy się podnieść wzmocnienie pozycji naszego ludu o uprzejmości organizacyjne struktury i procesu, z wyjątkiem tego, że te cechy strukturalne i procesowe działają, aby wzmocnić pozycję naszych ludzi
(We try to elevate the empowerment of our people over the organizational niceties of structure and process except to the extent that those structural and process features work to empower our people)
W „Strategii i palacza tłuszczu” David H. Maister podkreśla znaczenie ustalenia priorytetu wzmocnienia pozycji jednostek w organizacji, a nie koncentrując się wyłącznie na przestrzeganiu struktur i procesów. Sugeruje, że organizacje powinny tworzyć ramy, które służą ulepszeniu i wspieraniu swoich ludzi, pozycjonując wzmocnienie pozycji jako podstawową wartość w podejmowaniu decyzji.
Maister twierdzi, że chociaż konieczna jest pewna struktura i procedura, powinny one przede wszystkim dążyć do wspierania indywidualnych zdolności i wzrostu. Kluczowym wynosem jest to, że odnoszące sukcesy organizacje uznają, że podniesienie ich siły roboczej prowadzi do lepszych wyników, ponieważ upoważnieni pracownicy są bardziej zaangażowani i zmotywowani do skutecznego wniesienia wkładu.