Nikt z nas nie powinien czekać, aby powiedzieć, co robić lub jak to zrobić. Micromanagement zabija inicjatywę, osąd i kreatywność.
(None of us should wait to be told what to do, or how to do it. Micromanagement kills initiative, judgment and creativity.)
W swojej książce „Strategia i palacz grubego” David H. Maister podkreśla znaczenie podjęcia inicjatywy w naszych działaniach, a nie poleganie na kierunkach zewnętrznych. Twierdzi, że brak autonomii tłumi kreatywność i zdolności decyzyjne, co skutkuje środowiskiem pracy, w którym pracownicy mogą czuć się niezadowoleni lub niezamotywowani.
Maister ostrzega, że Micromanagement może prowadzić do szkodliwej kultury, w której jednostki wahają się przed samodzielnym działaniem. Dlatego wspieranie atmosfery zachęcającej do osobistej odpowiedzialności może odblokować potencjał i poprawić ogólną wydajność.