Te cele nie są dla nas wyjątkowe. Nasi najlepsi konkurenci prawie na pewno mają podobne, jeśli nie identyczne cele. Jeśli mamy przewyższyć wyniki, nie potrzebujemy lepszej wizji, ale lepszego podejścia do tego, aby tak się stało.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
Cytat podkreśla, że cele udanych organizacji są często dzielone między konkurentami, co sugeruje, że wiele firm dąży do podobnego sukcesu. Wskazuje, że po prostu posiadanie wzniosłej wizji nie wystarczy, aby osiągnąć doskonałość w konkurencyjnym krajobrazie. Zamiast tego organizacje muszą skupić się na opracowaniu skutecznych metod realizacji tych wizji.
Autor, David H. Maister, uważa, że to, co wyróżnia odnoszące sukcesy firmy, jest ich podejście do egzekucji. Nie chodzi o unikalny cel, ale raczej o to, jak dobrze firma może wdrażać strategie i procesy, które prowadzą do osiągnięcia tych celów. Podkreśla to znaczenie praktycznej realizacji teorii w kierowaniu sukcesem biznesowym.