Firmy Warlord odnoszą sukces, gdy kierownictwo utrzymuje szczęśliwe i produktywne „wielkie hitters”. Przeszłość i przyszłość nie są często przedmiotami wysoko w porządku obrad. W związku z tym z czasem występ firm Extreme Warlord często przechodzi przez szczyty i doliny. Wiele energii zarządzania jest wydawane na modulowanie środowiska na naładowane politycznie.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
W „Strategii i palacza grubego” David H. Maister omawia, w jaki sposób firmy Warlord rozwijają się, zapewniając, że ich najlepsi wykonawcy pozostają zadowoleni i skuteczne. Koncentracja zarządzania zwykle wypacza się na bezpośrednie obawy, a nie długoterminowe planowanie, co prowadzi do wahań wydajności. W rezultacie firmy te często doświadczają cykli sukcesu i walki.
Ponadto znaczna liczba wysiłków kierowniczych jest kierowana do poruszania się po skomplikowanych krajobrazach politycznych w tych firmach. Ta ciągła dostosowanie do środowiska jest kluczowym czynnikiem, który wpływa na ich dynamikę operacyjną i ogólne osiągnięcia.