Jesteśmy społecznością liczącą ponad miliard ludzi, a najlepiej sprzedające się telefony – poza iPhonem – mogą sprzedać się w ilości od 10 do 20 milionów. Gdybyśmy sami zbudowali telefon, dotarlibyśmy jedynie do 1–2 procent naszych użytkowników. Nie zrobiłoby to na nas większego wrażenia. Naszym celem było przekształcenie jak największej liczby telefonów w „telefony z Facebookiem”. Taki jest cel Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Cytat ten odzwierciedla strategiczne skupienie się Facebooka na rozwijaniu swojego ekosystemu, a nie na rozwijaniu własnego sprzętu. Zamiast bezpośrednio konkurować z uznanymi producentami smartfonów, Facebook dążył do zintegrowania swoich usług z jak największą liczbą urządzeń, wykorzystując ogromną bazę użytkowników w celu uzyskania większego wpływu i zaangażowania. Podkreśla podejście skoncentrowane na użytkowniku, kładąc nacisk na zasięg i integrację ponad innowacje sprzętowe, które mogą być bardziej skuteczne dla platform społecznościowych w utrzymywaniu powszechnej łączności i zaangażowania.
