Я думаю, что любой бизнес, который думает, что сделка заключается в следующем: «вы даете мне деньги, а я даю вам еду, затем вы даете мне деньги, а я даю вам еду, затем», без понимания того, что люди глубоко хотят чувствовать себя восстановленными, находится в опасности.
(I think that any business that thinks that the transaction is 'you give me money and I give you food, next, you give me money and I give you food, next,' without understanding that people deeply want to feel restored is in danger.)
Эта цитата Дэнни Мейера предлагает глубокое понимание природы успешного бизнеса, выходящего за рамки простого обмена товарами и услугами. Это бросает вызов упрощенному транзакционному взгляду, согласно которому отношения между бизнесом и его клиентами сводятся к серии разрозненных обменов: деньги на продукт, продукт на деньги. Ключевой посыл здесь заключается в важности признания того, что клиенты не просто хотят вещей — они жаждут впечатлений, которые заставят их почувствовать себя ценными и восстановленными на более глубоком уровне.
В сфере общественного питания, где Дэнни Мейер оставил свой след, это означает создание такой среды и моментов, когда еда не просто утоляет голод — она предлагает комфорт, связь и омоложение. Распространяя эту идею на все виды бизнеса, можно предположить, что для процветания компании должны сосредоточиться на клиентском опыте и эмоциональном взаимодействии. Когда клиенты чувствуют себя восстановленными, будь то благодаря ощущению, что их услышали, оценили или эмоционально воодушевили, их лояльность и доверие растут, что отличает компании от конкурентов.
Игнорирование этой эмоциональной стороны подвергает бизнес значительному риску. Сведение взаимодействия с клиентами к холодной и механической последовательности игнорирует тот самый человеческий фактор, который обеспечивает устойчивый успех. Слова Мейера напоминают нам, что бизнес по своей природе человечен и что лучшие компании работают в симбиозе с эмоциональными и психологическими потребностями своих клиентов. Это также подчеркивает важность сочувствия, качественного обслуживания и значимого участия в развитии прочных отношений в торговле.
Подводя итог, эта цитата предлагает владельцам бизнеса и руководителям перейти от транзакционного к трансформационному подходу, принимая во внимание восстановительные желания, которые приносят с собой клиенты.