В газетном бизнесе я был в последнем поколении до прихода менеджера по персоналу. Вас наняли редакторы – и редакторы, которые рискнули бы использовать то, что они считали талантом, а не нанимать резюме.
(In the newspaper business, I was in the last generation before the arrival of the personnel manager. You were hired by editors - and editors who would take a chance on what they perceived to be talent and not hire a resume.)
Эта цитата подчеркивает ушедшую эпоху в журналистике, когда прием на работу определялся интуицией и репутацией, а не формальной квалификацией или резюме. Это подчеркивает то время, когда редакторы играли более личную роль в выборе талантов на основе предполагаемого потенциала, создавая более органичную и, возможно, рискованную среду. Переход к использованию менеджеров по персоналу и стандартизированным процессам найма, возможно, увеличил эффективность, но, возможно, это происходит за счет человеческого суждения и тонкого признания талантов. Размышляя об этом, мы бросаем вызов современным практикам найма и поощряем переоценку того, как выявляются таланты, возможно, напоминая нам о том, что подлинные навыки часто превосходят то, что можно измерить количественно на бумаге.
