Лучше перестать думать о постоянных или полуперманентных отделениях и начать использовать язык команд
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
В «Стратегии и жирном курильщике» Дэвид Х. Майстер подчеркивает переход от традиционных структур отдела к более динамичному подходу, ориентированному на командную работу. Он утверждает, что организации часто увязают жесткие иерархии и бухгалтерские бункеры, которые могут препятствовать сотрудничеству и инновациям. Приняв ориентированный на команду мышление, компании могут стать более гибкими и отзывчивыми к проблемам и изменениям в окружающей среде.
Появление Майстера побуждает лидеров развивать культуру, в которой команды совместно решают проблемы, а не полагаются на постоянные отделы. Эта перспектива не только повышает общение и обмен ресурсами, но также позволяет эффективно использовать различные навыки. В конечном счете, автор выступает за то, чтобы организации могли использовать гибкость и адаптивность через командную работу, а не цепляться за устаревшие структуры, которые могут ограничить их потенциал.