Решение для отдельной фирмы всегда должно учитывать три перспективы в любом организационном обзоре: Структура {Как мы формально организованы}; Процессы {как должны быть приняты различные типы решений и как должны быть разрешены конфликты и компромиссы}; и люди {назначают правильных людей для игры в сложных ролях, которые заставят все это работать}. Ни одно измерение решит проблему: все три должны быть рассмотрены. Тем не менее, важность этих трех элементов в решении - это первое, люди; затем процессы; затем структура.
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
При решении организационных задач отдельная фирма должна рассмотреть три ключевых аспекта: структура, процессы и люди. Структура относится к формальной организации, определяя, как выделяются роли и обязанности. Процессы описывают методы принятия решений и стратегии разрешения конфликтов, гарантируя, что организация сможет эффективно ориентироваться на проблемы. Однако простое анализ одного из этих аспектов не даст комплексного решения; Все три должны считаться целостно.
Приоритизация этих элементов имеет решающее значение, причем люди имеют приоритет, за которыми следуют процессы и структура. Это указывает на то, что назначение правильных людей имеет жизненно важное значение для успеха организации, поскольку они будут управлять сложными задачами, необходимыми для реализации эффективных процессов в рамках установленной структуры. По сути, хотя все три компонента важны, их эффективная интеграция начинается с акцента на людей, вовлеченных в организацию.