Мы стараемся повысить расширение прав и возможностей наших людей по сравнению с организационными тонкостями структуры и процесса, за исключением того, что эти структурные и процессы работают, чтобы расширить возможности наших людей
(We try to elevate the empowerment of our people over the organizational niceties of structure and process except to the extent that those structural and process features work to empower our people)
В «Стратегии и курильщике жира» Дэвид Х. Майстер подчеркивает важность определения приоритетов расширения прав и возможностей людей в организации, а не сосредоточиться исключительно на соблюдении структур и процессов. Он предполагает, что организации должны создавать рамки, которые служат для улучшения и поддержки своих людей, расширения прав и возможностей позиционирования в качестве основной ценности в принятии решений.
Мэйстер утверждает, что, хотя некоторые структуры и процедуры необходимы, они должны в первую очередь стремиться способствовать индивидуальным возможностям и росту. Ключевым выводом является то, что успешные организации признают, что повышение их рабочей силы приводит к лучшей производительности, поскольку уполномоченные сотрудники более вовлечены и мотивируются для эффективного внесения вклад.