Нам нужны структуры, которые не разжигают гибкость и творчество, но минимизируют неэффективность и путаницу.
(We need structures that don't squash flexibility and creativity but minimize inefficiency and confusion.)
В «Стратегии и жирном курильщике» Дэвид Х. Майстер подчеркивает важность создания организационных структур, которые способствуют гибкости и творчеству. Он утверждает, что, хотя важно иметь рамки для руководства операциями, они не должны быть настолько жесткими, что они подавляют инновации. Необходимо нанесено баланс, чтобы команды могли адаптироваться и реагировать на изменения, не будучи увязшими из -за чрезмерных правил.
Предпосылка Майстера вращается вокруг идеи, что эффективные структуры - это те, которые упростит процессы и уменьшают путаницу, при этом позволяя творческому выражению. Задача заключается в разработке систем, которые поддерживают эффективность без ущерба для динамического характера творческой работы. В конечном счете, цель состоит в том, чтобы реализовать стратегии, которые являются простыми и практическими, что позволяет организациям процветать в сложной среде.