Самая большая часть моей работы сейчас — быстро найти преемников, и по всему миру я работаю над развитием новых бизнес-лидеров в компании.
(The biggest part of my job now is to quickly develop successors, and around the world I am working to develop new business leaders in the company.)
Развитие лидерства является важнейшим аспектом устойчивого организационного успеха. Эта цитата подчеркивает важность воспитания следующего поколения лидеров, подчеркивая скорость и глобальный охват. В быстро меняющейся бизнес-среде компании должны обеспечить эффективное развитие талантов для поддержания конкурентного преимущества. Развитие преемников – это не просто обучение; речь идет о раннем выявлении потенциала, предоставлении значимых возможностей и формировании инновационного и ответственного мышления.
Сосредоточив внимание на развитии новых бизнес-лидеров во всем мире, спикер демонстрирует понимание того, что лидерство не знает границ. Такой глобальный подход гарантирует, что компания остается адаптируемой к различным рынкам и культурам. Оно отражает стратегическое видение, в котором лидерство внедрено на всех уровнях, способствуя развитию культуры непрерывного роста.
Более того, определение приоритетов в развитии преемников помогает активно заниматься планированием преемственности, сокращать разрывы, возникающие в результате выхода на пенсию или неожиданных увольнений, а также поддерживать организационную стабильность. Это также сигнализирует о стремлении сотрудников к карьерному росту внутри компании, что может повысить вовлеченность и лояльность.
По сути, эта цитата отражает дальновидный подход к управлению, который ценит наставничество, гибкость и инклюзивность во всем мире. Это напоминает нам, что лидерство – это не статический, а динамичный талант, который необходимо целенаправленно развивать, особенно во взаимосвязанном мире, где влияние человека простирается за пределы границ.
