Эти цели не уникальны для нас. Наши лучшие конкуренты почти наверняка имеют схожие, если не идентичные цели. Если мы хотим превзойти, нам не нужно лучшее видение, но лучший подход к тому, чтобы это произошло.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
В цитате подчеркивается, что цели успешных организаций часто делятся среди конкурентов, что позволяет предположить, что многие компании стремятся к аналогичному успеху. Это указывает на то, что просто высокого видения недостаточно для достижения совершенства в конкурентном ландшафте. Вместо этого организации должны сосредоточиться на разработке эффективных методов реализации этих видений.
Автор, Дэвид Х. Майстер, считает, что то, что отличает успешные компании, является их подходом к исполнению. Речь идет не о том, чтобы иметь уникальную цель, а скорее о том, насколько хорошо компания может реализовать стратегии и процессы, которые приводят к достижению этих целей. Это подчеркивает важность практического исполнения по сравнению с теорией в достижении успеха бизнеса.
