Il vaut mieux arrêter de penser aux départements permanents ou semi-permanents et de commencer à utiliser la langue des équipes
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
Dans "Strategy and the Fat Fumoker", David H. Marster souligne le passage des structures du département traditionnelles à une approche plus dynamique axée sur le travail d'équipe. Il soutient que les organisations s'enlisent souvent par des hiérarchies rigides et des silos ministériels, ce qui peut entraver la collaboration et l'innovation. En adoptant un état d'esprit axé sur l'équipe, les entreprises peuvent devenir plus agiles et réactives aux défis et aux changements dans l'environnement.
La notion de Maister encourage les dirigeants à favoriser une culture où les équipes abordent en collaboration des problèmes plutôt que de compter sur les départements permanents. Cette perspective améliore non seulement la communication et le partage des ressources, mais permet également de tirer parti de diverses compétences efficacement. En fin de compte, l'auteur préconise que les organisations adoptent la flexibilité et l'adaptabilité par le travail d'équipe, plutôt que de s'accrocher à des structures obsolètes qui peuvent limiter leur potentiel.