Nous essayons d'élever l'autonomisation de notre peuple par rapport aux subtilités organisationnelles de la structure et du processus, sauf dans la mesure où ces caractéristiques structurelles et de processus fonctionnent pour autonomiser notre peuple
(We try to elevate the empowerment of our people over the organizational niceties of structure and process except to the extent that those structural and process features work to empower our people)
Dans «Strategy and the Fat Fumoker», David H. Marster souligne l'importance de hiérarchiser l'autonomisation des individus au sein d'une organisation plutôt que de se concentrer uniquement sur l'adhésion aux structures et aux processus. Il suggère que les organisations devraient créer des cadres qui servent à améliorer et à soutenir leur peuple, positionnant l'autonomisation comme la valeur fondamentale de la prise de décision.
Mains soutient que si une structure et une procédure sont nécessaires, elles devraient principalement viser à favoriser les capacités et la croissance individuelles. Le point principal à retenir est que les organisations réussies reconnaissent que l'élévation de leur main-d'œuvre conduit à de meilleures performances, car les employés habilités sont plus engagés et motivés à contribuer efficacement.