Traiter le succès financier comme l'objectif plutôt que comme un sous-produit d'une entreprise bien gérée
(treating financial success as the goal rather than as a by-product of a well-run firm)
Dans «Strategy and the Fat Fumoker», l'auteur David H. Marster souligne que le succès financier ne devrait pas être l'objectif principal d'une entreprise, mais plutôt un résultat naturel d'une gestion et d'une opération efficaces. Il soutient que lorsque les entreprises priorisent les bénéfices sur les principes fondamentaux de la gestion d'une entreprise bien organisée et éthique, elles perdent souvent de vue ce qui stimule vraiment la croissance et la durabilité.
Mains souligne l'importance de se concentrer sur les valeurs fondamentales, la satisfaction des clients et l'engagement des employés. En faisant ce qui est intrinsèquement juste et évident dans les pratiques commerciales, les entreprises peuvent favoriser un environnement qui conduit à un succès à long terme et à la rentabilité, démontrant que les gains financiers sont mieux considérés comme les bonnes pratiques commerciales plutôt que l'objectif principal.