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Page d'accueil » Books » Stratégie et Fat Fumoker; Faire ce qui est évident mais pas facile

Les entreprises de seigneurs de guerre réussissent lorsque la direction maintient les "grands frappeurs" heureux et productifs. Le passé et l'avenir ne sont pas souvent des articles à l'ordre du...

David H. Maister Strategy and the...

L'unité, la fierté, le respect, la loyauté, l'excellence et l'intégrité.

David H. Maister Strategy and the...

Les organisations les plus efficaces sont celles qui sont maintenues ensemble par des principes, des valeurs et des normes partagés et forcés.

David H. Maister Strategy and the...

Le succès, peu importe la façon dont vous le définissez, ne peut être réalisable qu'en persuadant une autre personne-un patron, un client, un collègue, un subordonné, un ami ou un être cher de...

David H. Maister Strategy and the...

Aucun de nous ne devrait attendre ce qu'il faut faire ou comment le faire. La microgestion tue l'initiative, le jugement et la créativité.

David H. Maister Strategy and the...

Les managers doivent être des absorbeurs de tracas, pas des créateurs de tracas.

David H. Maister Strategy and the...

La minute où vous commencez à naviguer, à compter sur les compétences acquises l'année dernière, c'est le moment où vous commencez votre déclin.

David H. Maister Strategy and the...

L'entreprise existe pour aider ses habitants à réussir, et non l'inverse.

David H. Maister Strategy and the...

Ces objectifs ne nous sont pas propres. Nos meilleurs concurrents ont presque certainement des objectifs similaires, sinon identiques. Si nous voulons surpasser, nous n'avons pas besoin d'une...

David H. Maister Strategy and the...

Il vaut mieux arrêter de penser aux départements permanents ou semi-permanents et de commencer à utiliser la langue des équipes

David H. Maister Strategy and the...

Nous essayons d'élever l'autonomisation de notre peuple par rapport aux subtilités organisationnelles de la structure et du processus, sauf dans la mesure où ces caractéristiques structurelles et...

David H. Maister Strategy and the...

La solution pour une entreprise individuelle doit toujours aborder trois perspectives dans toute revue organisationnelle: structure {comment nous sommes officiellement organisés}; processus {comment...

David H. Maister Strategy and the...

Nous avons besoin de structures qui n'écrasent pas la flexibilité et la créativité mais minimisent l'inefficacité et la confusion.

David H. Maister Strategy and the...

Dans les temps chargés, il y a aussi une tentation de laisser les investissements tels que la formation prennent un siège arrière pour faire sortir le travail. L'adhésion uniquement aux principes...

David H. Maister Strategy and the...

Traiter le succès financier comme l'objectif plutôt que comme un sous-produit d'une entreprise bien gérée

David H. Maister Strategy and the...
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