La solution pour une entreprise individuelle doit toujours aborder trois perspectives dans toute revue organisationnelle: structure {comment nous sommes officiellement organisés}; processus {comment les différents types de décisions doivent être pris et comment les conflits et les compromis doivent être résolus}; et les gens {nommer les bons individus pour jouer les rôles complexes qui feront que tout cela fonctionnera}. Aucune dimension ne résoudra le problème: les trois doivent être examinés. Cependant, l'importance de ces trois éléments dans la solution est d'abord, les gens; puis processus; puis structure.
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
En relevant des défis organisationnels, une entreprise individuelle doit considérer trois aspects clés: la structure, les processus et les personnes. La structure fait référence à l'organisation formelle, définissant la façon dont les rôles et les responsabilités sont alloués. Les processus décrivent les méthodes de prise de décision et les stratégies de résolution des conflits, garantissant que l'organisation peut prendre efficacement les défis. Cependant, l'analyse simplement de l'un de ces aspects ne produira pas une solution complète; Tous les trois doivent être considérés de manière holistique.
La hiérarchisation de ces éléments est cruciale, les personnes ayant la priorité, suivies de processus et de structure. Cela indique que la nomination des bons individus est vital pour le succès de l'organisation, car ils stimuleront les tâches complexes nécessaires pour mettre en œuvre des processus efficaces au sein de la structure établie. En substance, bien que les trois composantes soient importantes, leur intégration efficace commence par l'accent mis sur les personnes impliquées dans l'organisation.