L'unité, la fierté, le respect, la loyauté, l'excellence et l'intégrité.
(unity, pride, respect, loyalty, excellence, and integrity.)
Dans «Strategy and the Fat Fmoker», David H. Marster discute des défis de la mise en œuvre de stratégies efficaces au sein des organisations. Il utilise la métaphore d'un "fustier de gros" pour illustrer comment les gens comprennent souvent ce qu'ils doivent faire pour atteindre leurs objectifs mais ne prennent pas les mesures nécessaires. Le livre souligne l'importance de l'engagement, de la discipline et de la responsabilité dans la transformation des connaissances en pratique. Maison met en évidence les principes clés pour favoriser une culture d'excellence au sein des organisations. En inculquant des valeurs comme l'unité, la fierté, le respect, la loyauté et l'intégrité, les dirigeants peuvent créer un environnement qui encourage l'engagement proactif et les performances soutenues. L'accent est mis sur le mariage de la sensibilisation stratégique avec une action cohérente, garantissant que les équipes prévoient non seulement efficacement mais aussi exécutent ces plans avec diligence.
L'unité, la fierté, le respect, la loyauté et l'intégrité sont des valeurs essentielles que les organisations doivent adopter afin de prospérer et de maintenir l'excellence.
En favorisant un environnement où ces principes sont prioritaires, les organisations peuvent transformer leurs stratégies en résultats réussis grâce à l'engagement et à l'action collectifs.