Les entreprises de seigneurs de guerre réussissent lorsque la direction maintient les "grands frappeurs" heureux et productifs. Le passé et l'avenir ne sont pas souvent des articles à l'ordre du jour. Par conséquent, au fil du temps, les performances des entreprises de seigneurs de guerre extrêmes se balancent souvent à travers des pics et des vallées. Une grande partie de l'énergie de gestion est dépensée dans la modulation de l'environnement politiquement chargé.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
Dans "Strategy and the Fat Fmoker", David H. Marster explique comment les entreprises de seigneurs de guerre prospèrent en garantissant que leurs meilleurs interprètes restent satisfaits et efficaces. L'objectif de la gestion s'insère généralement vers les préoccupations immédiates plutôt que sur la planification à long terme, conduisant à des fluctuations de la performance. En conséquence, ces entreprises connaissent souvent des cycles de succès et de lutte.
En outre, une quantité importante d'efforts de gestion vise à naviguer dans les paysages politiques compliqués au sein de ces entreprises. Cet ajustement constant à l'environnement est un facteur clé qui influence leur dynamique opérationnelle et leurs réalisations globales.