Que pourriez-vous faire? Se demanda à nouveau. Que pourriez-vous faire avec un homme qui vous a regardé carrément dans les yeux et a dit qu'il préfère mourir plutôt que d'être tué au combat, un homme qui était au moins aussi mature et intelligent que vous et qui vous deviez prétendre ne pas être? Que pourriez-vous lui dire?
(What could you do? Major Major asked himself again. What could you do with a man who looked you squarely in the eye and said he would rather die than be killed in combat, a man who was at least as mature and intelligent as you were and who you had to pretend was not? What could you say to him?)
Dans le "Catch-22" de Joseph Heller, le major-major des émotions complexes et les dilemmes moraux posés par un soldat qui valorise la vie si profondément qu'il choisirait la mort plutôt que de tuer au combat. Cette réflexion met en évidence la lutte auxquelles les individus sont confrontés lorsqu'ils sont confrontés aux réalités frappantes de la guerre et aux implications éthiques de leurs choix. La dichotomie entre la position d'autorité de Major Major et la perspective sérieuse du soldat crée une tension qui remet en question les notions traditionnelles de bravoure et de devoir.
Le passage soulève des questions essentielles sur l'authenticité et la nature du leadership dans des circonstances désastreuses. Le major Major se rend compte qu'il doit naviguer dans l'espace inconfortable de reconnaître la maturité du soldat tout en adhérant aux normes sociétales qui rejettent ces sentiments. Ce conflit interne souligne les absurdités de la guerre, où les décisions les plus courageuses pourraient être considérées comme la lâcheté, forçant les individus à affronter leurs croyances et les attentes qui leur sont imposées.