Het is beter om te stoppen met denken aan permanente of semipermanent afdelingen en om de taal van teams te gebruiken
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
In "Strategie en de Fat Smoker" benadrukt David H. Maister de verschuiving van traditionele afdelingsstructuren naar een meer dynamische aanpak gericht op teamwerk. Hij betoogt dat organisaties vaak verzanden raken door rigide hiërarchieën en afdelingssilo's, die samenwerking en innovatie kunnen belemmeren. Door een teamgerichte mindset aan te nemen, kunnen bedrijven wendbaarder worden en reageren op uitdagingen en veranderingen in het milieu.
Het idee van Maister moedigt leiders aan om een cultuur te bevorderen waarbij teams samen problemen aanpakken in plaats van te vertrouwen op permanente afdelingen. Dit perspectief verbetert niet alleen de communicatie en het delen van middelen, maar maakt het ook mogelijk om diverse vaardigheden effectief te gebruiken. Uiteindelijk pleit de auteur voor organisaties om flexibiliteit en aanpassingsvermogen te omarmen door teamwerk, in plaats van vast te houden aan verouderde structuren die hun potentieel kunnen beperken.