Warlord -bedrijven slagen wanneer het management de "grote slagmensen" gelukkig en productief houdt. Het verleden en de toekomst zijn niet vaak items hoog op de agenda. Bijgevolg zwaait de prestaties...
Eenheid, trots, respect, loyaliteit, excellentie en integriteit.
De meest effectieve organisaties zijn die worden bij elkaar gehouden door gedeelde en gedwongen principes, waarden en normen.
Succes, hoe je het ook definieert, is alleen haalbaar door een andere persoon te overtuigen-een baas, een klant, een collega, een ondergeschikte, een vriend of hield van een om je te geven wat je...
Niemand van ons zou moeten wachten om te horen wat we moeten doen, of hoe het te doen. Micromanagement doodt initiatief, oordeel en creativiteit.
Managers moeten gedoe zijn absorbers zijn, geen probleemloze makers.
Op het moment dat je begint te cruisen, om te vertrouwen op vaardigheden die vorig jaar zijn geleerd, is dat het moment dat je begint met je achteruitgang.
Het bedrijf bestaat om zijn mensen te helpen slagen, niet andersom.
Deze doelen zijn niet uniek voor ons. Onze beste concurrenten hebben vrijwel zeker vergelijkbare, zo niet identieke doelen. Als we het beter willen presteren, hebben we geen betere visie nodig, maar...
Het is beter om te stoppen met denken aan permanente of semipermanent afdelingen en om de taal van teams te gebruiken
We proberen de empowerment van onze mensen te verheffen over de organisatorische aardetieën van structuur en proces, behalve voor zover die structurele en procesfuncties werken om onze mensen te...
De oplossing voor een individueel bedrijf moet altijd drie perspectieven aanpakken in elke organisatorische beoordeling: structuur {hoe we formeel georganiseerd zijn}; processen {hoe verschillende...
We hebben structuren nodig die flexibiliteit en creativiteit niet in de efficiëntie en verwarring minimaliseren.
In drukke tijden is er ook een verleiding om investeringen zoals training een achterbank te laten nemen om de deur uit te werken. Alleen naleving van de principes en waarden van het bedrijf voorkomt...
Financieel succes behandelen als het doel in plaats van als bijproduct van een goed gerund bedrijf
Wat zou je kunnen doen? Majoor majoor vroeg zich opnieuw. Wat zou je kunnen doen met een man die je...
Als ik me naar boeken zou wenden, was het omdat zij het enige toevluchtsoord waren dat ik wist, een...
We moesten allemaal betalen, maar niet voor de misdaden waar we van werden beschuldigd. Er waren...
Hoop op de een of andere manier het verlies ervan voor anderen; Wanneer de hopeloze enige hoop...
De rode leeuw was een bar met vier punten met een handvol lowbrowed zonen van zwoegen die eruit...
Als je iets niet begrijpt, kun je het niet benaderen. Je gokt echt gewoon.
Waarom gaan ze hem verdwijnen? Ik weet het niet. Het is niet logisch. Het is niet eens een goede...
Houd er rekening mee dat wanneer we het hebben over een groot schilderij, we het niet echt over iets...
Lees me terug de laatste regel. 'Lees me terug de laatste regel,' lees de korporaal terug die steno...