De oplossing voor een individueel bedrijf moet altijd drie perspectieven aanpakken in elke organisatorische beoordeling: structuur {hoe we formeel georganiseerd zijn}; processen {hoe verschillende soorten beslissingen moeten worden genomen en hoe conflicten en afwegingen moeten worden opgelost}; en mensen {de juiste individuen aanwijzen om de complexe rollen te spelen die het allemaal zullen laten werken}. Naar één dimensie zal het probleem oplossen: alle drie moeten worden onderzocht. Het belang van deze drie elementen in de oplossing is echter eerst mensen; dan processen; dan structureren.
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
Bij het aanpakken van organisatorische uitdagingen moet een individueel bedrijf rekening houden met drie belangrijke aspecten: structuur, processen en mensen. De structuur verwijst naar de formele organisatie en definieert hoe rollen en verantwoordelijkheden worden toegewezen. Processen schetsen de besluitvormingsmethoden en strategieën voor conflictoplossing, zodat de organisatie uitdagingen effectief kan navigeren. Het eenvoudig analyseren van een van deze aspecten zal echter geen uitgebreide oplossing opleveren; Alle drie moeten holistisch worden beschouwd.
De prioritering van deze elementen is cruciaal, waarbij mensen voorrang hebben, gevolgd door processen en structuur. Dit geeft aan dat het benoemen van de juiste personen van vitaal belang is voor het succes van de organisatie, omdat ze de complexe taken zullen stimuleren die nodig zijn om effectieve processen binnen de gevestigde structuur te implementeren. Hoewel alle drie de componenten belangrijk zijn, begint hun effectieve integratie met een focus op de mensen die bij de organisatie betrokken zijn.