Warlord -bedrijven slagen wanneer het management de "grote slagmensen" gelukkig en productief houdt. Het verleden en de toekomst zijn niet vaak items hoog op de agenda. Bijgevolg zwaait de prestaties van extreme krijgsheren in de loop van de tijd vaak door pieken en valleien. Veel managementergie wordt besteed aan het moduleren van de politiek geladen omgeving.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
In "Strategie en de dikke roker" bespreekt David H. Maister hoe krijgsleiders gedijen door ervoor te zorgen dat hun toppresteerders tevreden en effectief blijven. De focus van het management scheeft typisch scheef naar onmiddellijke zorgen in plaats van op lange termijn planning, wat leidt tot schommelingen in de prestaties. Als gevolg hiervan ervaren deze bedrijven vaak cycli van succes en strijd.
Bovendien is een aanzienlijke hoeveelheid managementinspanningen gericht op het navigeren door de gecompliceerde politieke landschappen binnen deze bedrijven. Deze constante aanpassing aan de omgeving is een sleutelfactor die hun operationele dynamiek en algemene prestaties beïnvloedt.