Kiedy kupujesz spółkę, która jest na skraju upadku, zbierasz dużo pieniędzy, od razu powołujesz nowy zarząd, ale to koniec chwały na trzy do pięciu lat, harówka dzień po dniu.
(When you buy a company that's been on its butt you raise a lot of money, you instantly put new management in place, but that's the end of the glory for three to five years, grinding it out one day after the other.)
Cytat ten podkreśla rzeczywistość strategii zwrotu w przejęciach przedsiębiorstw. Sugeruje to, że zakup firm borykających się z trudnościami może zaoferować natychmiastowe możliwości finansowe, zwłaszcza przy znacznych funduszach i świeżym przywództwie. Jednak proces rewitalizacji takich firm jest żmudny i wymaga cierpliwości, a często zajmuje lata nieustannych wysiłków, zanim osiągnie się jakikolwiek znaczący sukces lub odnowioną chwałę. Podkreśla znaczenie odporności i długoterminowego zaangażowania w transformacje biznesowe, przypominając zarówno inwestorom, jak i przedsiębiorcom, że szybkie zwycięstwa są rzadkie, a trwałe zaangażowanie jest niezbędne do osiągnięcia znaczących zmian.
