Ces objectifs ne nous sont pas propres. Nos meilleurs concurrents ont presque certainement des objectifs similaires, sinon identiques. Si nous voulons surpasser, nous n'avons pas besoin d'une meilleure vision, mais d'une meilleure approche pour y arriver.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
La citation souligne que les objectifs des organisations prospères sont souvent partagées entre les concurrents, ce qui suggère que de nombreuses entreprises visent un succès similaire. Il souligne que le simple fait d'avoir une vision élevée ne suffit pas pour atteindre l'excellence dans un paysage concurrentiel. Au lieu de cela, les organisations doivent se concentrer sur le développement de méthodes efficaces pour réaliser ces visions.
L'auteur, David H. Marster, estime que ce qui distingue les entreprises qui réussissent, c'est leur approche de l'exécution. Il ne s'agit pas d'avoir un objectif unique, mais plutôt de la façon dont une entreprise peut mettre en œuvre des stratégies et des processus qui conduisent à atteindre ces objectifs. Cela souligne l'importance de l'exécution pratique sur la théorie dans la conduite des affaires.